以“三H”文化铸造卓越的核电步队
发稿时间：
2009年09月18日
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来公司时间虽然不长，可是听到的、看到的优异劳动者的人和事着实太多，有朗红总的翻山越岭、夜以继日；有陈军的为事情牺牲了许多对家人的体贴和责任；有培训学员为了学业而放弃看待产的妻子的看护；有开工庆典准备中全体员工的忘我事情……让我深刻感受到的是宁核的员工是将宁核看成自己的家，以宁核的事业作为自己的事业。一经我也在别的国有企业和外资企业事情过，履历的人和事也算不少，感受许多企业是很难将企业的目的与员工自身目的告竣高度一致的，为什么有些人在其它企业里事情是疲于应付、苟且偷生，而在像宁核这样的企业里事情却起劲自动、爱岗敬业呢 ？谜底很简朴：企业文化对员工的影响。企业着实是一所学校，你给员工什么样的企业文化，员工就会有什么样的外在体现，好的员工着实是教育出来的。
有这样一个真实的故事，二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁，一片荒芜，战后余生的公司总司理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了 ？墒鞘乱捣浩鹆，一连几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的险些所有来了。他们围着总司理说："我们人回来了，一切工具也会回来的，我们最先干吧！"不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。从这个例子说明，人才是企业最名贵的资源，企业文化从对员工影响的角度而言是最主要的，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念后有行为的。
宁德核电公司的员工来自五湖四海，泉源渠道也许多样，怎样让这些员工在一起协调相处，形成协力，妥善处置惩罚好股东关系、周边关系，使宁核项目顺遂的建成投产，并包管以后的清静运行，确实是一个不小的课题。2006年7月公司正式提出“协力、协调、核清静”的“三H”文化理念，通过近3年的起劲，这一文化理念已起源在公司中沉淀，并公司的谋划治理、步队建设、周边关系等各方面起到了很好的指引作用。“协力”就是强调外部相助和内部团结，形成股东之间、股东与宁德核电公司之间、宁德核电公司与工程公司以及其他承建商之间、公司与地方政府以及村民之间、公司治理团队、公司各部分之间、公司员工之间的协力；“协调”就是强调人和事兴，实现核、电、人、社会、自然的协调相处；“核清静”就是以核清静至上的清静文化系统，如清静生产责任制、透明的文化等都是这一文化系统的详细体现。正是这一文化的指引，宁德核电公司才华以开放的心态逐步推行治理岗位和手艺岗位的果真竞聘，让宽大员工有公正的上升空间；才有了为外地员工眷属探亲提供接机送机效劳的人文眷注；才华妥善的处置惩罚周边群众搬家、就业等问题，协调了周边关系；才华包管宁德核电项目运作至今未泛起重大清静问题；才华实现廉政问题为零。企业文化之于企业就犹如秉性之于人一样，谦逊、进取、守信，明确关爱他人的人总是会受人尊重和恋慕的，“三H”文化以它特有的魅力使公司也赢得了公司员工、周边群众和外界的拥护和恋慕，这也就不难明释有那么员工肯为这个整体去贡献、去拼搏。
随着项目的希望，公司的员工将越来越多，在项目建设和以后的运行中，公司还将面临种种各样的问题和难题，可是我信托以“三H”文化铸造出来的卓越核电步队一定有能力去迎接种种挑战，将宁德核电站建设得越发优美！
（泉源：宁德核电公司）
